俄羅斯電改在探索中孕育突破

 
    前蘇聯(lián)解體后，俄羅斯就開始探索電力工業(yè)的新體制，參照**和中國(guó)改革實(shí)踐，1991～1992年，俄羅斯進(jìn)行了一次“激進(jìn)式”的電力改革。主要做法是，撤消電力工業(yè)部，組建俄羅斯統(tǒng)一電力系統(tǒng)股份公司(RAO)。這相當(dāng)于我國(guó)撤消電力部，組建國(guó)家電力公司。所不同的是，俄羅斯對(duì)RAO進(jìn)行了整體改制，由國(guó)家控股，外國(guó)投資者、國(guó)內(nèi)投資者(包括大用戶和供電公司)、私人分別占有了部分股份，并成功上市。

 
    以此為基礎(chǔ)，俄羅斯形成了兩個(gè)電力市場(chǎng)：批發(fā)市場(chǎng)(躉售市場(chǎng))和零售市場(chǎng)。批發(fā)市場(chǎng)的賣方主體是火電廠、水電廠和有電力富裕的地區(qū)電力公司；買方主體是有電力需求的地區(qū)電力公司和工業(yè)大用戶。買賣雙方通過批發(fā)市場(chǎng)訂立躉售合同，由聯(lián)邦調(diào)控委員會(huì)負(fù)責(zé)審核和調(diào)控。零售電價(jià)由地區(qū)調(diào)控委員會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)控。

 
    改革后，雖然形式上實(shí)現(xiàn)了政企分開，但實(shí)際上RAO還是一個(gè)股份化了的電力工業(yè)部，壟斷地位和集中的權(quán)力并沒有明顯改變，混亂的股權(quán)還為一些個(gè)人和財(cái)團(tuán)謀得了私利。因此，RAO成立后，關(guān)于電力體制改革的討論就一直沒有停止。

 
    1997年，俄羅斯以總統(tǒng)令形式公布了新的改革方案，提出競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)與電網(wǎng)業(yè)務(wù)分離，要求發(fā)電企業(yè)私有化，電網(wǎng)公平接入，逐步取消電力補(bǔ)貼，提高國(guó)家代表在董事會(huì)中的地位等改革主張。但由于論證不充分，方案沒有付諸實(shí)施。

 
    2000年，又出臺(tái)了一個(gè)改革方案，提出組建獨(dú)立的發(fā)電公司(核電除外)，國(guó)家只保留電網(wǎng)、調(diào)度控制權(quán)，吸引國(guó)內(nèi)外私人投資，國(guó)家停止干預(yù)電價(jià)，在發(fā)電和售電環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等。但由于對(duì)放開電價(jià)是否會(huì)引發(fā)通貨膨脹，資產(chǎn)對(duì)外出售是否危及國(guó)家電力**、造成國(guó)有資產(chǎn)流失等問題有不同認(rèn)識(shí)，這一改革方案也未能得以實(shí)施。2001年1月7日，在改革計(jì)劃久議不決的情況下，普京總統(tǒng)決定成立由不司利益集團(tuán)代表組成的電力工業(yè)改革工作組，同時(shí)成立了一個(gè)8人總統(tǒng)顧問委員會(huì)，并委托科學(xué)院、州政府、電力工業(yè)部、原子能工業(yè)部等11個(gè)單位提出11個(gè)改革方案，以考慮各方面的利益。

 
    2001年5月19日，經(jīng)過反復(fù)協(xié)商勾充分論證，終于確定了一個(gè)在國(guó)家控制下向競(jìng)爭(zhēng)性電力市場(chǎng)平穩(wěn)過渡的改革方案。強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持兩個(gè)原則和兩個(gè)步驟，既堅(jiān)持政府對(duì)電力工業(yè)的控制，堅(jiān)持國(guó)家對(duì)壟斷環(huán)節(jié)的影響。是完善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，打破地方主義和地區(qū)壟斷，按照競(jìng)爭(zhēng)性和壟斷性業(yè)務(wù)在RAO內(nèi)部進(jìn)行資產(chǎn)重組；**步是要求RAO退出電力生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域，建立批發(fā)市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)，逐步放開電價(jià)，形成市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。整個(gè)電力改革預(yù)計(jì)8-10年完成，實(shí)現(xiàn)批發(fā)及零售電力市場(chǎng)的完全自由化。

 
    幾年來，在俄羅斯政府的強(qiáng)力推動(dòng)下，電力改革平穩(wěn)有序，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)日漸清晰，2008年7月1日，俄羅斯統(tǒng)一電力系統(tǒng)股份公司(RAO)正式宣告退市，停止運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著俄羅斯電力體制改革取得了突破性進(jìn)展。

 
    與西方國(guó)家不同，俄羅斯的電力改革是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中的改革，是體制轉(zhuǎn)軌過程中的改革，這與我國(guó)的電力體制改革具有很多相似之處。中國(guó)國(guó)家能源局局長(zhǎng)張國(guó)寶，前不久在一次會(huì)議上指出：“我國(guó)電力體制改革不斷深入，取得顯著效果，并在**上取得了深遠(yuǎn)影響。俄羅斯撤消了俄羅斯統(tǒng)一電力公司，實(shí)行廠網(wǎng)分開，組建俄羅斯電網(wǎng)公司，成立了若干發(fā)電公司，與中國(guó)電力體制改革模式如出一轍，不能不說受到我國(guó)電力體制改革的影響。”因此，俄羅斯電力體制的改革應(yīng)當(dāng)引起我們的高度關(guān)注。

 
俄羅斯電力改革的走勢(shì)

 
    實(shí)行廠網(wǎng)分開，出售非核發(fā)電廠。目前，俄羅斯除核電繼續(xù)由國(guó)家經(jīng)營(yíng)管理外，將發(fā)電資產(chǎn)重組為了個(gè)跨區(qū)域電力公司(6個(gè)獨(dú)立發(fā)電公司和1個(gè)水電公司)和14個(gè)地區(qū)性電力公司(主要為熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組)，跨區(qū)域電力公司可以跨區(qū)經(jīng)營(yíng)，主要參與批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；地區(qū)性電力公司則在相鄰區(qū)域運(yùn)行。在組建發(fā)電公司的同時(shí)，積極推進(jìn)發(fā)電企業(yè)私有化，將其股權(quán)公開投標(biāo)出售，變現(xiàn)資金主要用于電網(wǎng)建設(shè)。目前美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利、西班牙、芬蘭等國(guó)的許多大公司已經(jīng)進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)，部分發(fā)電公司的股權(quán)已相繼出售。

 
    強(qiáng)調(diào)政府的控制，分別組建輸電公司和配電公司。聯(lián)邦政府作為出資入，以骨干網(wǎng)資產(chǎn)為基礎(chǔ)組建聯(lián)邦電網(wǎng)公司，聯(lián)邦電網(wǎng)公司按電網(wǎng)區(qū)域下設(shè)7個(gè)跨區(qū)輸電***(包括6個(gè)區(qū)域輸電公司和一個(gè)跨區(qū)輸電公司)，以地區(qū)配電網(wǎng)為基礎(chǔ)，組建12個(gè)區(qū)域性配電公司。隨著電網(wǎng)的公平開放，電網(wǎng)企業(yè)均可以改制上市，聯(lián)邦政府也準(zhǔn)備出售在獨(dú)立配電公司中的股份，但要保持對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的控制權(quán)(包括黃金股的設(shè)置)。

 
    因地制宜，組建多種形式的供電主體。目前，俄羅斯大用戶直接購(gòu)電的比例不大，為保證終端用戶能夠自主選擇供電主體，主要是培育和設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)性的供電商?？稍谠貐^(qū)電力公司的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組，也允許發(fā)電公司等獨(dú)立企業(yè)單獨(dú)設(shè)立。由于遠(yuǎn)東地區(qū)裝機(jī)規(guī)模小，尚未實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)，暫不進(jìn)行市場(chǎng)化改革，仍實(shí)行發(fā)輸配售一體化壟斷經(jīng)營(yíng)，但也通過資產(chǎn)重組，組建了遠(yuǎn)東電力集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。

 
    強(qiáng)調(diào)公共屬性，分別設(shè)立調(diào)度與交易機(jī)構(gòu)。俄羅斯原來實(shí)行中央調(diào)度局、聯(lián)合電網(wǎng)調(diào)度所和地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度所三級(jí)調(diào)度體系。2001年成立系統(tǒng)交易系統(tǒng)管理所，主要管理現(xiàn)貨市場(chǎng)交易，28個(gè)合法組織對(duì)其擁有相同股份，包括電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電公司、大用戶和公眾代表。2002年成立系統(tǒng)操作公司，主要負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)與調(diào)度。

 
    規(guī)范政府職能，加強(qiáng)電力市場(chǎng)監(jiān)管。在改革的過渡階段，俄羅斯電力主要由聯(lián)邦和地區(qū)價(jià)格委員會(huì)行使監(jiān)管職責(zé)。2008年以后，為提高監(jiān)管效率，大部分涉及監(jiān)管的職能移交聯(lián)邦能源部，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)壟斷環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)管，并實(shí)現(xiàn)以行政管理為主到依法監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。

 
    市場(chǎng)委員會(huì)作為非盈利和自律性監(jiān)管機(jī)構(gòu)，由發(fā)電、電網(wǎng)、售電企業(yè)和主要電力用戶等組成，主要負(fù)責(zé)通用合同格式的審批，批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)行程序的核準(zhǔn)，合同爭(zhēng)議解決程序的審批，監(jiān)管辦法的核準(zhǔn)，對(duì)違規(guī)行為的罰款處罰具體援引條款的審批等。

 
    以雙邊合約為主，建立區(qū)域競(jìng)價(jià)市場(chǎng)。為使管制電價(jià)逐步向市場(chǎng)定價(jià)過渡，2006年9月，俄羅斯出臺(tái)了新的電價(jià)管制法案，要求在歐洲區(qū)和西伯利亞區(qū)建立區(qū)域電力市場(chǎng)，95%的電量實(shí)行政府管制電價(jià)，其余電量通過現(xiàn)貨市場(chǎng)進(jìn)行交易。每年發(fā)電商與購(gòu)電商根據(jù)供求關(guān)系都對(duì)應(yīng)一系列的管制雙邊合同，合同價(jià)格由政府根據(jù)發(fā)電成本加上不高于10%的收益率核定，并可根據(jù)燃料成本變化和通貨膨脹情況進(jìn)行調(diào)整。2007年以后，要求新建電廠自由簽定雙邊合同，另外5%的電量將參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)貨市場(chǎng)實(shí)行日前報(bào)價(jià)，主要是針對(duì)邊際成本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。今后將逐漸增加競(jìng)價(jià)比例，到2011年完全實(shí)行市場(chǎng)化。屆時(shí)，容量電價(jià)通過自由雙邊合同或集合拍賣的形式定價(jià)，電量電價(jià)實(shí)行現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格。

 
俄羅斯電改的經(jīng)驗(yàn)與啟示

 
    與我國(guó)組織推進(jìn)電力市場(chǎng)化改革十分相似，一樣是在電力工業(yè)需要快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期；一樣是幅員遼闊，具有區(qū)域性電力公司；一樣是要改變傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，建立電力市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。因此，俄羅斯改革實(shí)踐為我們提供了許多新鮮經(jīng)驗(yàn)和重要的啟示。

 
    一是政府主導(dǎo)、強(qiáng)力推動(dòng)。俄羅斯的電力體制改革由始至終都是自上而下，由政府強(qiáng)力組織推動(dòng)。政府多次召開高層會(huì)議，專題討論電力改革問題，議會(huì)上下兩院也積極參與提出建議。普京總統(tǒng)親自組織電力工業(yè)改革工作組，組織專家顧問委員會(huì)，并廣開言路，研究論證提出改革方案?？梢钥闯觯娏w制改革事關(guān)重大，涉及方方面面的利益調(diào)整，沒有政府強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，很難向前推進(jìn)。

 
    二是統(tǒng)籌規(guī)劃，立法先行。為順利推進(jìn)電力市場(chǎng)化改革進(jìn)程，2003年，普京總統(tǒng)簽署了5項(xiàng)法案，包括拆分RAO、放開電價(jià)、建立競(jìng)爭(zhēng)性電力市場(chǎng)等方面的內(nèi)容，提出了電力體制改革的長(zhǎng)期目標(biāo)及過渡性方案，按照企業(yè)重組與電價(jià)改革兩條線索同步推進(jìn)。到2008年，完成電力資產(chǎn)重組，建立合理的電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；到2011年，建立比較完整的電力市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。這樣就進(jìn)一步明確了改革的預(yù)期，大大增強(qiáng)了改革的信心和希望。

 
    三是目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)清晰。俄羅斯準(zhǔn)進(jìn)電力改革的目標(biāo)十分明確，就是要建立適合電力行業(yè)特點(diǎn)的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。為此，在構(gòu)造電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)時(shí)，明確將高壓輸電、低壓配電和電力調(diào)度界定為壟斷性業(yè)務(wù)，堅(jiān)持由國(guó)家所有和控制；將發(fā)電、售電、維修服務(wù)等界定為競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，并推進(jìn)產(chǎn)權(quán)私有化。結(jié)合本國(guó)特點(diǎn)，較好地實(shí)現(xiàn)了輸配分開和配售分開，分別組建了輸電公司、配電公司、供電(售電)公司，成立了系統(tǒng)交易系統(tǒng)管理所和系統(tǒng)操作公司，并鼓勵(lì)大用戶直接購(gòu)電，這樣就為建立有效的電力市場(chǎng)奠定了合理的運(yùn)行基礎(chǔ)。

 
    四是放開電價(jià)、配套推進(jìn)。電價(jià)改革是電力體制改革的核心，也是電力市場(chǎng)化能否取得成效的關(guān)鍵。俄羅斯的電價(jià)改革有兩點(diǎn)值得借鑒，一是發(fā)電企業(yè)與供電企業(yè)之間的雙邊合同可以一年一訂，雖然有政府的價(jià)格管制，但允許根據(jù)燃料成本和通貨膨脹變化進(jìn)行調(diào)整；二是隨著市場(chǎng)化改革的不斷推進(jìn)，逐步放開價(jià)格管制，適當(dāng)提高居民電價(jià)，減少補(bǔ)貼，由電力買賣雙方自由定價(jià)、簽署長(zhǎng)期合同，通過現(xiàn)貨市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)交易與平衡。國(guó)家只規(guī)定限價(jià)并進(jìn)行監(jiān)管。降低電價(jià)不是電力改革的唯壹目的，重要的是理順電價(jià)形成機(jī)制，對(duì)以往電價(jià)偏低的國(guó)家尤為如此。與此同時(shí)，俄羅斯還在熱力市場(chǎng)、投資體制、節(jié)能與需求側(cè)管理、政府機(jī)構(gòu)改革以及法制建設(shè)等方面配套制定了相應(yīng)的改革措施。

 
    總之，電力市場(chǎng)化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一次深刻的社會(huì)變革，需要不斷研究、大膽實(shí)踐、及時(shí)總結(jié)、穩(wěn)步推進(jìn)。改革要善于吸收不同國(guó)家的改革經(jīng)驗(yàn)，也要結(jié)合本國(guó)自身特點(diǎn)進(jìn)行積極探索和實(shí)驗(yàn)。盡管俄羅斯電力改革的成效還有待于時(shí)間的檢驗(yàn)，但已為我們揭示了市場(chǎng)化改革的清晰畫面和后續(xù)改革的發(fā)展前景。改革的成功實(shí)踐是好的教科書，也只有不斷深化改革，才能推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)又好又快發(fā)展。